??? 先進(jìn)是最好的激勵，榜樣是最好的引領(lǐng)。為認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要指示精神，圍繞集團(tuán)公司“能力提升年”部署，公司“三不減、四提高”工作目標(biāo)，鎮(zhèn)江公司大力加強(qiáng)職工隊伍技能提升、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效，切實發(fā)揮榜樣示范帶頭作用，引領(lǐng)全體職工積極投入到推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中，爭做“價值創(chuàng)造放大器”，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

??? 近日，太陽能公司工會對2023年度工會先進(jìn)集體、個人進(jìn)行表彰。鎮(zhèn)江公司電池一車間B班激光絲網(wǎng)班組、電池一車間質(zhì)量部制程檢驗B班榮獲“紅旗班組”榮譽稱號，鎮(zhèn)江公司工會主席、黨群文化部部長錢晶榮獲“優(yōu)秀工會工作者”榮譽稱號，鎮(zhèn)江公司電池中心呂帥、朱榮榮獲“班組長標(biāo)兵”榮譽稱號。

紅旗班組：

“小細(xì)胞”釋放“大能量”

筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展之基

電池一車間質(zhì)量部制程檢驗B班

??? 電池一車間質(zhì)量部制程檢驗B班全面加強(qiáng)車間管理力度、做好閉環(huán)輸出，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，每名員工對本職工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致，積極推動異常解決，聯(lián)動相關(guān)責(zé)任部門制定改善措施，做到發(fā)現(xiàn)問題及時指正并監(jiān)督落實，從而降低產(chǎn)線異常重復(fù)發(fā)生，進(jìn)一步保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高良率，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

電池一車間B班激光絲網(wǎng)班組

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??? 電池一車間B班激光絲網(wǎng)班組以公司年度工作任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)日常崗位技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷提升班組成員“硬實力”。通過老帶新、傳幫帶，理論與實踐相結(jié)合，助推產(chǎn)能進(jìn)一步提升。班組通過日危險源培訓(xùn)、周安全視頻培訓(xùn)、月安全案例分享、往年安全事故回頭看等進(jìn)一步提升員工安全意識；在日常工作中緊盯員工安全操作規(guī)范，防范在先、警惕在前，樹立人人講安全、時時講安全、事事講安全意識。

班組長標(biāo)兵：

分享基層管理經(jīng)驗

提升基層管理效能

電池中心：呂帥
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??? 呂帥同志自擔(dān)任車間生產(chǎn)主管一職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，深入一線、對標(biāo)找差，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提升個人綜合管理能力，立足本崗位持續(xù)為車間降本增效工作做出巨大貢獻(xiàn)。

??? 一是指標(biāo)持續(xù)改善，降低電池生產(chǎn)成本堅持以結(jié)果和問題雙導(dǎo)向目標(biāo)管理。落實車間“三會”管理制度，優(yōu)化作業(yè)流程，制定單小時指標(biāo)追蹤計劃，通過指標(biāo)分解、過程管控、結(jié)果驗證，做到“人人有指標(biāo)，事事有結(jié)果”，根據(jù)結(jié)果反推不足及改善，做好指標(biāo)有效閉環(huán)管理。

??? 二是加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升團(tuán)隊建設(shè)。夯基礎(chǔ)、抓落實，推動部門人才管理提升。根據(jù)不同員工技能等級分類，制定不同培訓(xùn)內(nèi)容，持續(xù)落實班組技能提升教育，重視個人專項技能提高，做到全員共成長。

??? 三是強(qiáng)化安全管理意識。重視操作細(xì)節(jié)管理電池中心生產(chǎn)車間以記分牌績效聯(lián)動管理為抓手，落實員工安全操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每班班前會對危險源進(jìn)行宣讀告知，強(qiáng)化員工安全意識，落實班組崗位之間交叉巡查管理，鼓勵員工從不同角度看問題，查找排除隱患風(fēng)險，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境。

電池中心：朱榮

??? 朱榮同志自擔(dān)任車間生產(chǎn)助理主管一職以來，始終圍繞公司管理目標(biāo)開展相關(guān)工作。在工作中腳踏實地，扎實練好基本功，不斷提升工作業(yè)績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

??? 一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升班組管理。對班組長進(jìn)行基礎(chǔ)管理類方面進(jìn)行培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，持續(xù)提升。建立健全員工培養(yǎng)體系，將員工分為四個模塊新進(jìn)員工、在職員工、多能員工、骨干員工進(jìn)行培養(yǎng)，利用“老帶新”、“月度之星”等多項激勵機(jī)制提高員工學(xué)習(xí)興趣，在“幫中帶”、“帶中學(xué)”的氛圍中提升員工各項技能。

??? 二是持續(xù)崗位練兵，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。安全管理嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，堅持風(fēng)險管控關(guān)口前移，精準(zhǔn)辨識生產(chǎn)運行風(fēng)險，超前做好事故預(yù)想，堅守“四不傷害”、“四不放過”原則，積極組織開展安全實操演練工作。

優(yōu)秀工會工作者：

多措并舉辦實事

當(dāng)好職工“娘家人”

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??? 錢晶同志自擔(dān)任工會主席一職以來，在集團(tuán)和太陽能公司工會及公司黨總支的指導(dǎo)下，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，不斷加強(qiáng)思想政治理論和工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，自覺投身工會工作實踐，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，扎實做好工會各項工作。

??? 一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨建帶工建，開展愛黨愛國愛企學(xué)習(xí)教育活動、青年精神素養(yǎng)提升工程等，策劃“我和先輩比奮斗”“學(xué)習(xí)二十大”“執(zhí)行力主題演講”等各類專題活動，把精神素養(yǎng)提升成效轉(zhuǎn)化為崗位建功的實際成果。

??? 二是堅持求真務(wù)實，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)改工作。以提高職工技能和創(chuàng)新能力為著力點，以發(fā)揮技術(shù)工人的作用為重點，圍繞“構(gòu)建知識型技能型創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能培養(yǎng)體系”的主題，建立健全“一帶五抓”的技能人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步提升公司工會產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

??? 三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善工會工作機(jī)制。把職代會、廠務(wù)公開、職工監(jiān)事三項制度有機(jī)整合，保障職工知情參與、協(xié)商共決、評議監(jiān)督等權(quán)利，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

??? 四是堅持全心全意，打造職工關(guān)愛工程。聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“快樂工作，幸福生活”的文化理念，持續(xù)策劃開展“我們的節(jié)日”等系列文體活動，并面向職工和家庭辦好“10件實事”職工關(guān)愛工程，深入開展“我為群眾辦實事”。

榜樣的力量是無窮的
哪里有榜樣，哪里就有新氣象
讓我們學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)
以榜樣的力量匯聚起
為推動鎮(zhèn)江公司平穩(wěn)健康發(fā)展再創(chuàng)新功